Tuotteemme on
TOTUUS.
Silloinkin kun se aluksi kirpaisee.
Tuotteemme on
TOTUUS.
Silloinkin
kun se
aluksi
kirpaisee.
HNY auttaa organisaatioita ja ihmisiä muutoksessa, uudistumisessa, kehittämisessä ja kehittymisessä. Kehittymisen edellytys on totuuksien peloton kohtaaminen ja oman toiminnan mukauttaminen rehellisyyden ohjaamaan suuntaan. Palvelumme jakautuvat kolmeen osa-alueeseen.
1Faktat ja näkemys
Fiksu kehitys lähtee siitä, ettei luulla vaan tiedetään.
- Strategisen tiedon ja näkemyksen kerääminen ja analysointi johtamisen, myynnin ja kehittämisen tarpeisiin
- Tietoon perustuvien muutosten aikaansaanti
- Toiminnan yhteiskunnallisen tai liiketoiminnallisen vaikuttavuuden määrittely ja mittaaminen
2Kehittäminen
Eteenpäin pääsee vain tekemällä.
- Organisaatiokulttuurin ja työyhteisön analyysi ja kehittäminen
- Toimintatapojen ja prosessien analyysi ja kehittäminen
- Liiketoiminnan kehittäminen
- Johtamisen ja esimiestyön tuki muutoksessa
- Työyhteisön tuki muutoksessa
3Viestintä
On vain yksi keino saada muut mukaan: kommunikoi.
- Mediavalmennukset
- Organisaation, johdon ja avainhenkilöiden viestintävalmiuksien kehittäminen
Asiakkaamme edustavat useita toimialoja, kuten alempaa löytyvät referenssit kertovat. Osaamisemme takia olemme erottaneet sosiaali- ja terveysalan kehittämisen vielä omaksi erilliseksi palvelulinjakseen.
+Sote-kehitys
Yhteiskunnan tärkeimpiin kuuluva toimiala ansaitsee erinomaista johtamista, kehittämistä ja viestintää.
- Sote-organisaatioiden strategisen tiedon kerääminen ja näkemyksen muodostaminen
- Sote-organisaatioiden kehittäminen sekä liiketoiminnan, kulttuurin, työyhteisöjen että toimintatapojen ja prosessien näkökulmasta
- Sote-organisaatioiden johtamisen ja esimiestyön kehittäminen
- Sote-alaa palvelevien organisaatioiden kehittäminen
- Sote-viestintä
Keskustelemme mielellämme lisää siitä, missä voisimme olla avuksi – ota yhteyttä!
referenssit
HNY:n konsultit ovat koko tämän vuosituhannen ajan johtaneet muutosta käytännössä – ihmisten kanssa, voimakkaasti muuttuvassa toimintaympäristössä, katse koko ajan liiketoiminnan tavoitteissa.
Kehitämme koko ajan ymmärrystämme siitä, mitä muutos on ja mitä se vaatii. Ajattelemme, että kyse on yksinkertaisista asioista: työn pitää sujuvoitua ja helpottua; toiminnan pitää olla tuloksekasta ja kestävää; ja ihmisten pitää olla jokseenkin tyytyväisiä työssään.
Autamme asiakkaitamme saamaan aikaan pysyviä muutoksia. Alla on joitakin esimerkkejä siitä, mitä olemme tehneet asiakkaidemme kanssa.
VIHREÄ LANKA:
Prosessit kuntoon
HUS:
Erikoistumiskoulutuksen kehitystyö
MEDAFFCON:
Asiantuntijayritys uudelle markkinalle – mutta miten
DIAKONISSALAITOS:
Vaikuttavuustavoitteet ohjaamaan viestintää
Hakola:
Pienestä keskisuureksi kasvamassa
SITRA:
Julkaisun konseptointi, tiedonkeruu, kirjoitustyö
“Konsultit olivat aidosti kiinnostuneita meistä. Yhteistyö sujui hyvin, ja työtavat haastatteluineen ja työpajoineen tuottivat vastauksia juuri niihin kysymyksiin, jotka meitä olivat askarruttaneet. Projektin päättyessä saimme hyvän dokumentaation, jonka pohjalta oli helppo jatkaa projektin aikana alkanutta työtä.“
Annaleena Hämäläinen, luova johtaja, Hakola
“HNY räätälöi projektin juuri meidän tarpeisiimme sopivaksi ja kuunteli asiakasta. Pysyimme koko projektin ajan hyvin ajan tasalla ja projekti valmistui etuajassa. Loppuraportti oli selkeä ja antoi meille työkaluja jatkoa ajatellen. Olimme yhteistyöhön hyvin tyytyväisiä!”
Jaana Ahlamaa, johtaja, lääketieteelliset palvelut, Medaffcon
“HNY Group hallitsee konsultoinnissa sekä strategisen että operatiivisen tason. Tämä tarkoittaa vahvaa ymmärrystä asiakkaan tarpeista ja kykyä ottaa myös monimutkaisia sisältöjä haltuun. Ratkaisut ovat tarpeeseen räätälöityjä.”
Veera Heinonen, johtaja, viestintä- ja yhteistyösuhteet, Sitra
“Päivän sessio oli mielestämme tosi onnistunut; kaikki pitivät sinua taitavana fasilitaattorina ja olivat tyytyväisiä siihen, että saimme niinkin paljon konkreettista aikaan. Palaamme asiaan jos tarvitsemme lisää apua ja piiskuria.”
Natalia Ollus, johtaja, HEUNI
“Mediavalmennuksessa minulle oli merkittävää se, että koulutus nosti median kanssa toimimisen aktiivisesti omalle agendalle ja antoi siihen keinoja. Positiivista oli konkreettisuus ja selkeät vinkit.
Oivalsin, että media ei ole yksi iso vaikeasti hahmottuva kokonaisuus, vaan tulee miettiä, mitä haluamme sanoa, minkä medioiden kanssa kannattaa olla yhteistyössä ja millä tavalla.“
Panu Lauha, Medtronic, country director Finland
“Tästä oli suoraan sanoen vielä enemmän hyötyä kuin osasin odottaa.”
Riikka Suominen, päätoimittaja, Vihreä Lanka
Ihmiset ja yhteystiedot
Kati Haapakoski
OSAAMINEN
- Uudet tuotteet ja liiketoimintamallit
- Kaupallistaminen
- Media, markkinointi ja viestintä
- Sote-sektori
- Esimiestyö
- Muutoksen johtaminen
TAUSTA
- Toimituspäällikkö Alma Talentin yhteistoimituksessa (Markkinointi & Mainonta, Talouselämä)
- Toimitusjohtaja ja päätoimittaja Mediuutisissa
- Taloustoimittaja ja tuottaja Taloussanomissa
Puh. 040 3424 689
kati.haapakoski@hnygroup.fi
Anna Niemelä
OSAAMINEN
- Työyhteisöjen kehittäminen
- Uudet tuotteet
- Markkinaselvitykset
- Sote-sektori ja terveysteknologia
- Mediavalmennukset
TAUSTA
- Toimitusjohtaja ja päätoimittaja Mediuutisissa
- Toimittajan ja tiedottajan työtä mm. Markkinointi&Mainonta ja Tekes
- Hallitustyötä Kotimaa Oy:ssä
Puh. 050 5233 627
anna.niemela@hnygroup.fi
Elina Yrjölä
OSAAMINEN
- Muutoksen johtaminen
- Organisaatiokulttuurit
- Hallitustyö
- Yrittäjien ja esimiesten sparraus
- Valmennus ja koulutus
TAUSTA
- Yrittäjä Journalistikoneessa (myyty 2016)
- Liiketoimintajohtaja Talentumissa
- Mediuutisten toimitusjohtaja ja päätoimittaja
- Hallitustyötä Zeeland Family Oyj:ssä, Verkkotaito Oy:ssä, Oy Mediuutiset Ab:ssä ja Auntie Solutions Oy:ssä
- HHJ – Hyväksytty hallituksen jäsen 2016
Puh. 040 125 2248
elina.yrjola@hnygroup.fi
Arvomme
Toivo
Reiluus
Tulos
Uteliaisuus
Ilo
VIHREÄ LANKA: Prosessit kuntoon
Vihreä Lanka -lehden pieni toimitus huomasi kaipaavansa ulkopuolista katsetta, kun työt alkoivat kaatua päälle ja muutoksen tarve oli ilmiselvä.
HNY Group haastatteli kaikki toimituksen jäsenet, analysoi tilanteen ja laati suositukset toimintatapojen muuttamisesta.
Sen jälkeen järjestettiin työpaja, jossa toimitus valitsi tärkeimmät kehityskohteet ja laati suunnitelman siitä, miten työtä ja tekemisen tapaa ryhdytään muuttamaan. Samalla pohdittiin, mitkä ovat Vihreän Langan toimituksen vahvuudet, joista halutaan pitää kiinni.
SITRA: JULKAISUN KONSEPTOINTI, TIEDONKERUU, KIRJOITUSTYÖ
Sitra järjesti helmikuussa 2019 Tervettä menoa tulevaisuuteen -seminaarin, joka kokosi Sitran toistakymmentä vuotta kestäneen sosiaali- ja terveysalan uudistustyön tuloksia ja asetti suuntaviivoja tulevaisuuteen. HNY Group konseptoi yhdessä Sitran kanssa samassa yhteydessä tuotetun digitaalisen julkaisumateriaalin, järjesti työpajan aineiston keräämiseksi ja tuotti aineiston. Lisäksi HNY Group oli mukana laatimassa seminaarin osallistujille suunnattua sote-aiheista ennakkokyselyä ja vastasi tapahtuman näyttelyalueella tehdyistä lyhyistä haastatteluista.
DIAKONISSALAITOS: Vaikuttavuustavoitteet ohjaamaan viestintää
Kuten moni muukin yhteiskunnallinen toimija viime vuosina, Diakonissalaitos on ryhtynyt seuraamaan toimintansa vaikuttavuutta niin kutsutulla IOOI-mallilla.
Niinpä myös Diakonissalaitoksen viestintätiimi lähti tutkimaan, miten omat viestintäteot edistävät Diakonissalaitoksen tavoittelemien muutosten toteutumista maailmassa. HNY Group kehitti yhdessä viestinnän kanssa työkaluja ja mittareita, jotka auttavat ohjaamaan ja tekemään viestintää yhä vaikuttavammin, toisin sanoen käyttämään resursseja mahdollisimman tuloksellisilla tavoilla.
hus: ERIKOISTUMISKOULUTUKSEN KEHITYSTYÖ
HUS halusi parantaa erikoistuvien lääkärien koulutuskokemusta, kun Nuorten Lääkärien Yhdistyksen selvitys näytti, että erikoistujat ovat HUSissa tyytymättömiä. HNY Group teki toimi- ja erikoisalajohdolle kyselyn aiheesta, analysoi tulokset ja laati suositukset jatkotoimista. Kehitystyö HUSissa jatkuu.
Hakola: pienestä keskisuureksi kasvamassa
Jurvalainen Hakolan huonekalutehdas uudisti designinsa ja disruptoi toimialaa ryhtymällä myymään tuotteitaan suoraan kuluttajille verkkokaupassa. Tämä johti nopeaan kasvuun. Niin kuin kasvaessa usein käy, myös Hakolassa pitkän pienyrittäjyyden aikana vakiintuneet toimintatavat rupesivat vanhenemaan yrityksen kasvaessa. Perheyrittäjät päättivät tarttua asiaan, ja HNY Group selvitti haastatteluilla ja työpajoilla Hakolan vahvuudet ja kiivaan kasvun aikana syntyneet ongelmakohdat. Hakolalaiset ja HNY kehittivät yhdessä konkreettiset ratkaisut kriittisimpiin kohtiin ja laativat suunnitelman toimeenpanosta.