Haapakoski Niemelä Yrjölä eli HNY Group

Ajattelemme aina
vähän pidemmälle.

Miksi valita meidät?

HNY:stä sanottua

“Erinomaista työtä. Kaikenlaisia raportteja on tullut nähtyä, ja näistä voi sanoa, että niitä oli jopa mukava lukea.”
Laura Simik, toimitusjohtaja, Sailab – MedTech Finland

”Konsultit olivat aidosti kiinnostuneita meistä. Yhteistyö sujui hyvin, ja työtavat haastatteluineen ja työpajoineen tuottivat vastauksia juuri niihin kysymyksiin, jotka meitä olivat askarruttaneet. Projektin päättyessä saimme hyvän dokumentaation, jonka pohjalta oli helppo jatkaa projektin aikana alkanutta työtä.”

Annaleena Hakola, toimitusjohtaja, Hakola

“HNY Group hallitsee konsultoinnissa sekä strategisen että operatiivisen tason. Tämä tarkoittaa vahvaa ymmärrystä asiakkaan tarpeista ja kykyä ottaa myös monimutkaisia sisältöjä haltuun. Ratkaisut ovat tarpeeseen räätälöityjä.”

Veera Heinonen, johtaja, viestintä- ja yhteistyösuhteet, Sitra

HNY:n kirjoittamaa

Kyllä HUS opettaa – konsulttia nimittäin

HNY Group on konsultoinut Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiiriä eli HUSia pian parin vuoden ajan. Olemme saaneet olla mukana lääkäreiden erikoistumiskoulutuksen kehittämistyössä – HUS on Suomen suurin erikoislääkäreiden koulutuspaikka. On jännittävä päästä konsulttina kurkistamaan HUSin kulttuuriin ja toimintaan.

Näin Coloplast sai selkeyttä muuttuvaan markkinatilanteeseen

Kansainvälinen terveydenhuollon hoitotarvikkeita valmistava yritys Coloplast halusi keväällä 2021 selkeyttä siihen, miksi ja miten markkinat ja kuntahankintojen tekotapa olivat erityisesti Suomessa muuttuneet ja muuttumassa. Mikä virkamiesten ja poliitikkojen päätöksentekoa ohjaa ja miten yritys voisi palvella asiakkaitaan mahdollisimman hyvin?

Ilkka-Pohjalainen ratkaisi mahdottomalta tuntuvan tehtävän

Ilkka-Pohjalaisen Verkko edellä -projekti onnistui haastavuudestaan huolimatta. HNY Group tuki projektia muutosvalmiuksiin keskittyvällä valmennuksella ja käytännön työtapojen kehittämisen fasilitoinnilla.

Lataa ilmainen oppaamme ja vältä hyvinvointialueen johtamisen umpisolmut!

Hyvinvointialueiden toiminta alkaa 2023. Johtaminen uusien alueiden eri tasoilla on etenkin aluksi haastavaa: on saatava käytännön asiat toimimaan, niin että palvelut pelaavat vähintään yhtä hyvin kuin aiemmin ja vaikkapa palkat saadaan maksuun.

Sopimusten uusiminen, HR- ja palkkahallinnon toimintojen yhtenäistäminen ja muu ei kuitenkaan riitä. On saatava iso joukko ihmisiä toimimaan yhdessä uusilla tavoilla.

Lataa tästä HNY:n kokeneiden konsulttien laatima katsaus siihen, miksi sote-johtaminen on niin mutkikasta ja mitkä asiaat on syytä muistaa hyvinvointialueen johtamisessa aina ylimmästä johdosta lattiatasolle saakka.

Kyllä kiitos, haluan maksuttoman oppaan sote-johtamisesta.