no nonsense.
ei TYHJIÄ puheita.

NO NONSENSE.
EI tyhjiä PUHEITA.

NO NONSENSE.
EI tyhjiä PUHEITA.

Selvityksillä lisää tietoa ja ymmärrystä

Tukea muutoksiin ja kehittämiseen

Apua viestien kirkastamiseen ja mediastrategiaan

Valmennuksilla hyvinvointia ja tehokkuutta

LÄHDETÄÄN YHDESSÄ
KOHTI MAAILMAN PARASTA

Maailman paras tilannekuva. Toimintaympäristön ja asiakkaiden ymmärtäminen nousee uudelle tasolle HNY:n välineillä – toiminnan suunnittelu saa vakaan, faktapohjaisen suunnan.

Maailman paras työelämä. Syvällistä ja käytännönläheistä näkemystä tuottavat menetelmämme auttavat ymmärtämään henkilöstöä ja työn sisältöä. Tuemme asiakkaidemme kehittymistä myös valmennuksilla ja viestinnällä.

Maailman paras sote. Rakennamme asiakkaiden kanssa maailman parasta sotea. Vielä ei ole valmista, mutta emme kaihda kovaa työtä.

KATSO, MITÄ ASIAKKAAMME SANOVAT MEISTÄ

“Erinomaista työtä. Kaikenlaisia raportteja on tullut nähtyä, ja näistä voi sanoa, että niitä oli jopa mukava lukea.”

Laura Simik, toimitusjohtaja, Sailab – MedTech Finland

”Konsultit olivat aidosti kiinnostuneita meistä. Yhteistyö sujui hyvin, ja työtavat haastatteluineen ja työpajoineen tuottivat vastauksia juuri niihin kysymyksiin, jotka meitä olivat askarruttaneet. Projektin päättyessä saimme hyvän dokumentaation, jonka pohjalta oli helppo jatkaa projektin aikana alkanutta työtä.”

Annaleena Hakola, toimitusjohtaja, Hakola

“HNY Group hallitsee konsultoinnissa sekä strategisen että operatiivisen tason. Tämä tarkoittaa vahvaa ymmärrystä asiakkaan tarpeista ja kykyä ottaa myös monimutkaisia sisältöjä haltuun. Ratkaisut ovat tarpeeseen räätälöityjä.”

Veera Heinonen, johtaja, viestintä- ja yhteistyösuhteet, Sitra

Ihmiset ja yhteystiedot

Kun valitset kumppaniksesi HNY:n saat samalla kertaa konsultin liiketoimintaymmärryksen, journalistin tiedonhankintataidot ja johtajan toimeenpanokyvyn. Lue lisää perustajaosakkaistamme klikkaamalla alla olevia kuvia!

Kati Haapakoski

Kati Haapakoski

Perustajaosakas

Puh. 040 3424 689
kati.haapakoski@hnygroup.fi

Anna Niemelä

Anna Niemelä

Perustajaosakas

Puh. 050 5233 627
anna.niemela@hnygroup.fi

Elina Yrjölä

Elina Yrjölä

Perustajaosakas

Puh. 040 125 2248
elina.yrjola@hnygroup.fi

LUE BLOGIAMME

Voisiko koronantorjunta olla vaikuttavampaa?

Vastaan itse: voisi. En tosin tiedä, miten, mutta sen tiedän, että tällä haavaa toimia ohjaa jokin aivan muu kuin tutkimusperusteinen vaikuttavuus. Se on tämänkaltaisessa tilanteessa osin väistämätöntä. Parempaan pitäisi kuitenkin pystyä. Vaikuttavuus on ollut...

Tieto ja näkemys auttavat – 5 esimerkkiä käytännön toteutuksista

Kun yritys kaipaa lisää tietoa päätöksenteon tueksi, HNY selvittää ja analysoi faktat syvemmän ymmärryksen saavuttamiseksi. HNY:n laadulliset selvitykset rakennetaan hyväksi testatulla reseptillä. Laput silmillä ei voi kehittyä – tieto ja näkemys auttavat. 1. uudesta...

Sote-johtaja, kavenna kuilua johtamisen ja käytännön välillä!

Sosiaali- ja terveysalalla sekä poliittiset päättäjät että virkamiespäättäjät ovat valtavan suurten pulmien edessä. Ei ole yksittäistä kikkaa, jolla sote-johtaminen tulisi helpoksi ja jolla monisyiset ongelmat ratkeaisivat, mutta varmaa on, että johtamisen ja...

JM Suomi tarvitsi lisää tietoa myynnin tueksi – HNY:n laadullinen selvitys auttoi

Rakennusyhtiö JM Suomi oli uuden tilanteen edessä vuoden 2022 lopussa. Oli tiedossa, että yhtiön markkina laajenee pääkaupunkiseudulta Tampereelle ja uusi rakennushanke, Tesomajärven Villat, oli tarkoituksena aloittaa syksyllä 2023. Aiemmin laadittu markkina-analyysi...

Teva halusi lisätä moniäänisyyttä – asiantuntijat saivat apua blogeihin

Koska kirjoittamisen ja omien tekstien julkaisemisen kynnys oli korkealla, yritys päätti tarjota asiantuntijoille mahdollisuuden kouluttautua kirjoittamisessa ja tarjota heille sparrausta. Samalla oli tärkeää löytää Tevan yhteinen äänensävy ja tyyli sekä sitouttaa...

ASIANTUNTIJAYRITYS SAI SUUNNITELMALLISUUTTA VIESTINTÄÄNSÄ

Viestinnästä on tullut luonteva osa Medaffconin toimintaa ja yksi keino tukea sen asiakkaiden menestymistä. Viestinnän työpaja asiantuntijayrityksessä: asiantuntijat ideoivat aktiivisesti kiinnostavia teemoja viestinnän käyttöön, pohtivat näkökulmia ja sopivia...

Miksi terveydenhuollon johtaminen epäonnistuu aina?

Ehkä siksi, että emme edes tiedä, mitä terveydenhuollon johtaminen oikeastaan on, kirjoittaa HNY:n perustajaosakas, terveydenhuollon johtamisesta väitöskirjaa laativa Elina Yrjölä. Terveydenhuollon johtaminen Huono johtaminen. Sehän se on syynä sairaanhoitajien...

Hevosurheilu ohjastaa digin täyteen vauhtiin

”Kokemuksesta tiesin, että verkkouudistuksen voi helposti ryssiä käyttämällä liikaa aikaa vääriin asioihin. Siksi kannattaa käyttää ulkopuolista asiantuntemusta, joka auttaa fokusoimaan ja nopeuttaa prosessia”, toteaa Hevosurheilu-lehden päätoimittaja Tero-Mikko...

Tutustu coachiimme Kati Haapakoskeen

”Valmentaessa parasta on nähdä yksilöiden ja tiimien löytävän ongelmiinsa ratkaisuja, jotka tekevät heidän työstään ja muusta elämästään antoisampaa ja helpompaa. Coachaaminen on palkitsevaa työtä.” Keksi - HNY - kevät 2021 HNY:n perustajaosakas Kati Haapakoski ehti...

Kyrö Distillery ryhtyi kehittämään yrityskulttuuriaan tosissaan

Kun edessä on yrityskulttuurin kehittäminen, ulkopuolisen tekemä selvitys nostaa esiin keskeisiä teemoja. Isossakyrössä toimivan ruistislaamon Kyrö Distilleryn perustajat ja muu johto heräsivät vuonna 2021 siihen, että yhä useampi työntekijä jäi uupumisen takia...

Ei me selvitystä tarvita, me toimitaan – Ai niinkö?

Selvitys, raportti, katsaus – byrokraattinen, elämälle vieras paperi, joka vain pyörittelee kaikkien jo tietämiä asioita eikä tuota mitään käytännön hyötyä? Vielä mitä! Tilannekuvan kirkastaminen, faktapohjaisen päätöksenteon tuki ja muutosten onnistunut...

Rakennuslehti päätti ratkoa etätyön tuomat ongelmat ajoissa

Toimitus ratkoi valmennusten avulla vuorovaikutusta hiertäneet asiat jo ennen kuin ne ehtivät kasvaa liian kuormittaviksi. Päätoimittaja Tapio Kivistö vertaa työpajatyöskentelyä kausihuoltoon, joka kannattaisi tehdä kaikissa työyhteisöissä säännöllisesti – ja varsinkin nyt, kun työelämä on muuttunut dramaattisesti.

Sailab: selvitykset etiikasta ja vaikuttavuudesta

Pystyvyysusko ja resilienssi – mitäs puhetta tämä on?

Moni kokee vieraaksi psykologisoivan työelämäpuheen, jossa vilisee sellaisia termejä kuin vaikkapa pystyvyysusko ja resilienssi. Koettelevina aikoina vieraannuttavat termit saavat todellisen sisällön ja niistä tulee merkityksellisiä myös epäilijälle. Organisaatio ei...

Muru Dining halusi kehittää vuorovaikutusta – auttoiko coaching?

HNY Group coachasi – tai tuttavallisemmin koutsasi – ravintolayritys Muru Diningin keittiömestareita ja ravintolapäälliköitä vuorovaikutustaidoissa tammi–helmikuussa. Ravintolatoimenjohtaja Kosti Paloposken mukaan valmennus avasi keskustelun avoimen...

HAKOLA: pienestä keskisuureksi kasvamassa

Mallinnus auttoi Satasotea hahmottamaan yhdyspintojen kokonaisuutta

Nuorisotyö, koulu- ja oppilashuolto, lapsiperheiden palvelut. Esimerkiksi näissä palveluissa kuntien ja hyvinvointialueiden yhteistyön tulisi ensi vuoden alussa olla sujuvaa, jotta kuntalainen saa tarvitsemansa palvelut oikeaan aikaan. Näiden yhdyspinnoiksi...

5 oppia siitä, miten organisaatio voi tehokkaimmin hyötyä laadullisesta analyysista

Varaudu yllätyksiin – ja siihen, että mitään yllätyksiä ei tule! Tämä ja neljä muuta kiteytystä siitä, mitä HNY on selvitystöissään oppinut laadullisesta analyysista ja siitä, miten tiedosta saa yhdessä asiakkaiden kanssa työstettyä tekemistä ja tuloksia. Näinä...

Haluatko dataa vai toimintaa ja tuloksia?

Onko teidänkin organisaatiossa sellainen tilanne, että monenlaista dataa kyllä löytyy, mutta sen pohjalta ei tahdo syntyä toimintaa ja tuloksia? Meillä on sinulle hyvä uutinen: laadullisen otteen lisääminen työkalupakkiin lisää ymmärrystä datan taustalla olevasta...

Muutosjohtaja kuuntelee koko työyhteisöä – Ilkka-Pohjalainen ratkaisi mahdottomalta tuntuvan tehtävän

Ilkka-Pohjalaisen Verkko edellä -projekti onnistui haastavuudestaan huolimatta. HNY Group tuki projektia muutosvalmiuksiin keskittyvällä valmennuksella ja käytännön työtapojen kehittämisen fasilitoinnilla. Ilkka-Pohjalaisen toimituksen kehityspäällikkö Susanna Pajakko...

Coachingin kysyntä kasvaa, kun työelämän murros etenee

Työelämän murros on lisännyt coachingin eli ratkaisukeskeisen valmennuksen tarvetta ja kysyntää. Vaikuttaa siltä, että trendi jatkuu. Näin on jo käynyt Ruotsissa, missä ratkaisukeskeinen valmennus ja sen käyttö on vakiintunut työpaikoille ja yksityiselämään. Coachin...